Stärken von Mitarbeitenden

Erkenne das Potenzial: Wie du die individuellen Stärken in deinem Team optimal förderst

In einem vorherigen Artikel haben wir besprochen, wie eine Potenzialanalyse dazu beitragen kann, die verborgenen Talente in deinem Team zu entdecken. Nun wollen wir einen Schritt weiter gehen und uns darauf konzentrieren, wie du die identifizierten Stärken deiner Mitarbeitenden gezielt fördern kannst. Die Förderung individueller Stärken ist nicht nur ein Schlüssel zur Mitarbeitendenbindung, sondern auch ein wichtiger Faktor für den langfristigen Erfolg deines Unternehmens.

In diesem Artikel erfährst du, wie du diese Stärken optimal nutzen und weiterentwickeln kannst.

Warum ist die Förderung von Stärken so wichtig?

Mitarbeitende, deren Stärken aktiv gefördert werden, sind meist zufriedener, engagierter und leisten mehr. Studien zeigen, dass Teams, die auf individuellen Stärken aufbauen, kreativer und resilienter sind. Eine stärkenorientierte Kultur sorgt dafür, dass jede Person ihr Potenzial voll ausschöpfen kann, was langfristig sowohl der Teamdynamik als auch der Produktivität zugutekommt.

hoorai erleichtert dir diesen Prozess, indem es die zentralen Stärken und Fähigkeiten deiner Teammitglieder wissenschaftlich fundiert und übersichtlich aufbereitet darstellt.^*1

Wie förderst du optimal die Stärken deiner Mitarbeitenden?

1. Stärkenorientierte Teamleitung: Eine stärkenorientierte Führung ist der erste Schritt, um das volle Potenzial deiner Mitarbeitenden auszuschöpfen. Als Führungskraft solltest du nicht nur die individuellen Stärken erkennen, sondern auch aktiv daran arbeiten, sie in den täglichen Arbeitsablauf zu integrieren. Dies kann durch gezielte Aufgabenverteilung, maßgeschneiderte Weiterbildungsangebote oder die Schaffung von Entwicklungsmöglichkeiten geschehen. Wissenschaftliche Studien belegen, dass Führungskräfte, die die Stärken ihrer Mitarbeitenden fördern, Teams schaffen, die resilienter und leistungsfähiger sind.^*2

2. Maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten: Nicht jede Stärke lässt sich in einem standardisierten Entwicklungsprogramm fördern. Es ist wichtig, maßgeschneiderte Entwicklungspläne zu erstellen, die auf den individuellen Stärken und Zielen der Mitarbeitenden basieren. Dies könnte bedeuten, dass du spezielle Schulungen, Mentoring-Programme oder projektbasierte Lernmöglichkeiten anbietest. Durch die individuelle Anpassung der Entwicklungsmaßnahmen kannst du sicherstellen, dass jede·r Mitarbeitende die Möglichkeit hat, das eigene Potenzial voll auszuschöpfen und gleichzeitig zum Erfolg des Unternehmens beizutragen^.*3

3. Förderung von kollaborativem Lernen: Eine weitere effektive Methode zur Stärkenförderung ist das kollaborative Lernen. Durch die Zusammenarbeit in Teams können Mitarbeitende voneinander lernen und ihre jeweiligen Stärken gegenseitig ergänzen. Teams, die auf einer vielfältigen Mischung von Fähigkeiten und Stärken basieren, sind oft kreativer und besser in der Lage, komplexe Probleme zu lösen.^*4

4. Konstruktives Feedback und Anerkennung: Ein entscheidender Faktor für die kontinuierliche Entwicklung von Stärken ist regelmäßiges und konstruktives Feedback. Indem du die Erfolge deiner Mitarbeitenden anerkennst und ihre Fortschritte wertschätzt, förderst du nicht nur ihre Motivation, sondern hilfst ihnen auch, ihre Stärken weiter auszubauen. Studien zeigen, dass Mitarbeitende, die regelmäßiges Feedback erhalten, eher bereit sind, sich weiterzuentwickeln und neue Herausforderungen anzunehmen.^*5

Fazit: Stärken als Basis für nachhaltige Entwicklung

Die Förderung der identifizierten Stärken deiner Mitarbeitenden ist ein zentraler Bestandteil einer erfolgreichen Personalentwicklungsstrategie. Indem du eine stärkenorientierte Führung praktizierst, maßgeschneiderte Entwicklungsmöglichkeiten anbietest, kollaboratives Lernen förderst und regelmäßig Feedback gibst, legst du den Grundstein für ein motiviertes, leistungsstarkes und innovationsfähiges Team. So schaffst du nicht nur die Basis für den individuellen Erfolg deiner Mitarbeitenden, sondern trägst auch nachhaltig zum Wachstum und zur Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens bei.

-

Quellen:

^*1 Clifton und Harter (2003): Investing in Strengths. Positive Organizational Scholarship.

^*2 Spreitzer und Porath (2012): Creating sustainable performance. Harvard Business Review.

^*3 Aguinis und Kraiger (2009): Benefits of Training and Development for Individuals and Teams, Organizations, and Society. Annual Review of Psychology.

^*4 Edmondson (2012): Teaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy.

^*5 London, M., & Smither, J. W. (2002). Feedback orientation, feedback culture, and the longitudinal performance management process. Human Resource Management Review.